Update da postagem de ontem: Parece que minhas parcas conclusões sobre obviedades empresariais têm se mostrado corretas. Hoje pela manhã a Aracruz divulgou comunicado ao mercado, datado de 27/11, informando que parte dos conselheiros da empresa renunciou a seus cargos, coincidentemente logo depois da entrevista do ex-Diretor Financeiro.
O que se extrai de útil desse episódio? Se o leitor não compreende o mindset por trás das decisões de negócios, jamais entenderá por que muitos core businesses promissores não seguem adiante. Hoje em dia prefiro conversar com psicólogos a engenheiros.
7 comentários:
Olha, para entender MESMO o mindset dos mercados, é fundamental entender como pensam os criminosos.
Suspeito que com esse mercado surrado e a seca de crédito o universo de "investimentos suspeitos" tende a aumentar. :)
Fact, estes diretores tentaram empurrar a culpa para o diretor financeiro, exclusivamente. Ora, como um misera funcionario, mesmo com alto cargo, teria o poder de tomar esta decisão?´Fica claro que toda diretoria sabia
Não faz o menor sentido acionar o "coitado" do diretor financeiro, como se ele fosse capaz de reparar os danos.
Então a lógica dessa ação é outra e eu suspeito que seria obter uma sentença judicial que incriminasse o "coitado" de modo a eximir os conselheiros da culpra, caso contrário a VOTORANTIM não poderia abrir a operação de compra sem pagar a multa.
Se ficasse demonstrado que a VOTORANTIM sabia da operação ela não poderia desistir de comprar a parte dos Lorentzen (não sei ao certo se é esse o nome do outro grupo controlador)sem pagar a multa.
Observe que eu não usei de propósito o verbo no futuro, pois mesmo assim a coisa não fecha. Uma ação judicial demorará muito mais tempo que a VOTORANTIM tem para desistir (pagando a multa bilionária) ou não da compra de parte da Aracruz.
Sem dúvida de que há outras intenções por trás dessa ação por dano material (e moral, possivelmente). Pode ainda haver alguma exigência em uma cláusula com alguma seguradora...You never know.
achei muiiito
'OBSCENA'...
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